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有什么简单方便的方法或者平台可以联系到有外包活的企业？要想承接外包活有以下这些建议
1.请周边朋友和亲戚进行介绍，给他们信息请他们进行扩散，并承诺如果成功有介绍费，提高积极性。
2.可以在各外包平台进行信息的发布(比如猪八戒网，威克网，某淘点，某多多开店），这些共域流量增大曝光，得到商机。
3.目前自媒体信息传递发达，比如朋友圈，个人公众号，抖音号，视频号全面开花传递信息，一些有需求的客户会联络的。
4.服务好原来的项目，再次挖掘商机。让他们转介绍等等。
5.加入一些协会或者多参加一些企业活动，建立关系。
等等
2022年，线上品牌反而开始集中开实体店，如何看待这一现象？首先，我要纠正有关“2022年，线上品牌反而开始集中开实体店”这种说法。
因为这是不准确的，早在O2O时代，也就是2013年左右——想想，也快十年了，类似阿里淘宝等平台，就在鼓励“淘品牌”等线上商家到线下开设实体店。
到了2017年左右开始的新零售时代，阿里、京东等巨头鼎力推进线上、线下的双线融合，更是开始掀起往下走的一个个高潮，类似三只松鼠等线上品牌都涌向线下开始了实体店尝试。
其实，不管是O2O时代，还是新零售时代，又或者是2022年，线上平台也好，线上品牌也罢，大家都是清楚“尺有所短，寸有所长”的，对线上、线下的优劣势也都是有比较清楚的认知的。
有了基本的认知，线上品牌走到线下开实体店，也就有了基础。
不过，以下两点背景也很重要。
其一，线上流量红利从尾声到结束，不仅意味着线上品牌们的流量成本越来越高，也意味着流量竞争越来越大，单位成本下所能获得的流量也越来越小。
2016年-2017年左右，线上的流量红利时代开始进入尾声；2021年-2022年之间，在李政权看来，这基本上意味着线上流量红利在苟延残喘五年左右时间后，真正结束了。
此情此境之下，不往线下走，怎么解决自己的增长及增长缺口问题？
怎么缓释流量缺失及其高成本带来的影响？
怎么解决在全渠道是大势所趋的情况下的发展隐忧问题？
其二，用户流量在哪里，就去哪里，并尝试为自己的用户提供无缝的购物体验。
尽管，中国的网购用户规模已经超过了8亿人口，但要知道的是，这8亿人口中，有大量的消费者保持着线上、线下双线购物的习惯——这是目前的实物电商还只能占到中国社会消费品零售总额24.5%的一大重要原因。
除了这8亿人口之外，还有不少“限制条件”下的老年人口、低龄人口以及低线市场的人口，依然在更多依赖线下的实体店渠道。
除了这些之外，有些商品类目随机冲动、即时性消费比较强；有些商品类目非常需要体验；有些商品类目特别强调线下的服务……而这里面的许多东西，正是线上所短，线下所长。
现在，那些有野心的线上品牌发挥长处、补充短板，其未来是不是更可期？
当然，在构成竞争的情况下，有人“更可期”，自然就有人更可气！
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©李政权
阿里巴巴是一家怎样的公司？阿里巴巴是一家生态圈公司
可以把阿里巴巴看成是一个国家，马云也说：“阿里是全球第十三大经济体”，做为国家除了造币外，其他能力他都具备，造币阿里巴巴也具备能力，只是不敢而已。
阿里对社会的价值比腾讯要大很多。
生态圈公司在全中国只有2家，阿里与腾讯，但阿里的生态打造的更好，走出国门，阿里比腾讯就有绝对的竞争力。
当然阿里也有短板，短板是流量，所以阿里所有的并购都是在买流量。
而腾讯则相反，腾讯微信有流量，腾讯在用流量整体业务
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